I en virksomhed er det vigtigt, at man er skarp på, hvilken slags virksomhed man er, og hvordan man vil drive hjulene den rigtige vej. Det er ikke så meget anderledes i en frivillig organisation som KFUM-Spejderne i Danmark. Læs med her når udviklingskonsulent Anja Jakobsen ridser banen op efter det første netværksmøde for gruppeledere.
Af Anja Jakobsen
Medarbejderne: Medarbejdere er nogle af de vigtigste elementer i virksomheden, for det dem der skal dreje på hjulene. Derfor er det også af stor betydning, af de er glade for at være medarbejdere og gerne vil være med til at drive hjulene videre.
Formålet: Alle i virksomheden skal vide hvorfor netop deres arbejde er vigtigt og hvorfor de arbejder med det, som de gør, ellers vil arbejdet blive meningsløst og trist. Derfor har mange virksomheder formuleret visioner og formål for deres arbejde så alle padler i den samme retning. Hen af vejen ligger en masse delmål som fortæller, om det nu også går som det skal eller om der skal justeres noget i forhold til det endelige formål.
Metoden: alle skal også være enige om, hvordan man vil nå frem til målene. Ellers får man måske 100 medarbejdere der vil udføre det samme arbejde på 100 forskellige måder og det vil uden tvivl give nogle sammenstød og det er ikke altid at virksomheden har råd til det.
For at lede alle medarbejderne i den rigtige retning er det vigtigt at man har en leder der taler produktionsfolkenes sag, lad os kalde ham produktionsleder. Men der skal også bruges en til at bestyre administrationsgangen og servicefolkene. Ham kalder vi den administrerende direktør.
PR: Sidst men ikke mindst så sælger virksomheden ikke nogle produkter, hvis ikke folk ude i verden ved, at de er der og hvad de sælger. Virksomheden kan købe en masse dyre reklamer der fortæller i farver men de kan også sørge for at deres produkter er så gode, at når folk har prøvet det en gang så køber de igen og fortæller endda til naboen hvor gode produkter man får ved denne virksomhed.
Hvad har det med spejder at gøre?
Alt dette kan uden meget arbejde sættes ind i enhver spejdergruppe i Danmark.
Produktionen = Lederne og børnene
Administrationen = Grupperådet
Produktionschefen = Gruppelederen
Administrerende direktør = Grupperådsformanden
Servicefolkene = forældre og andre
Det var emnet på sidste uges netværksmøde for gruppeledere som blev afholdt for første gang i Hame gruppe ikke langt fra Rold skov. Der var super godt fremmøde og aftenen havde 3 hovedpunkter:
Spisning, Ledelse og de fremtidige netværksmøder
Det var nogle meget dedikerede og engagerede gruppeledere der var mødt op og snakken gik lystigt. Ikke mindst om sparring med andre, ”hvordan gør du?” – ”er der nogle der gode forslag til det her?” og mange andre spørgsmål.
Aftenens tema var Ledelse og denne del stod Torben Mølby for. Torben er direktør på LM Glasfiber og medlem af hovedbestyrelsen.
"Spejderledelse og virksomhedsledelse kan sammenlignes på langt de fleste punkter, men spejderarbejdet har en større udfordring fordi vi kan motivere vores ”medarbejdere” med lønforhøjelse. Mange virksomhedsledere ville aldrig kunne lede en spejdergruppe – det er de simpelthen ikke dygtige nok til. Men som sagt er der mange lighedspunkter mellem gruppeledelse og virksomhedsledelse og vi kan lige så godt bruge hinandens erfaringer. Man skal tænke sin virksomhed som en solsikke – den drejer sit hoved efter solens retning – det som man lyser på er det som medarbejderne løber efter. Sæt gruppen i fokus og send jeres lys i den samme retning", fortalte Torben Mølby.
Netværk for gruppeledere
Afslutningsvis var alle enige om at et gruppeledernetværk var den rigtige vej frem. Blandingen af hyggeligt samvær, sparring og et dynamisk samarbejde vil kunne gøre det nemmere at være gruppeleder.
Claus Hellesøe: ”Det her er simpelthen det bedste der er sket hos KFUM-spejderne i lang tid”